双系统生产力组合解决方案

在保留原系统的同时使用新环境

这个行业的典型问题是：在保留原系统的同时使用新环境。这句话背后其实是一个优先级问题：把有限的资源放在最能影响结果的地方。资源永远不够用，关键是别把力气花在看得见但不重要的环节上。

再往下一层看，这时候有效的做法往往不是增加人手，而是把重复出现的问题用规则固定下来，让它不再依赖某个人的经验。

具体怎么做，可以按这个顺序推进：首先，把当前的问题按影响程度排序，只解决排在前面的；其次，为每个问题定义一个可验证的结果；再次，约定复查时间，把调整变成例行动作。

我们通常这样处理

围绕「磁盘规划」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「引导管理」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「数据共享」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

围绕「切换与维护」这一项，先确认现状与目标，再确定具体做法与验收方式。

忽略使用者的习惯

方案由少数人拍板，实际使用者没有参与，上线后推行困难。

信息没有沉淀

过程中的判断依据和记录没有归档，人员变动后需要重新摸索一遍。

只关注当下成本

选择报价最低的方案，忽略了后续维护、调整和返工带来的隐性支出。